代，企业以过机器、地段资源的控制来保持比较长的竞争优势在互联网时代，物理资本变得越来越不重更糟糕的是，户没有忠诚度，竞争对手以随时跨界进入互联网司赚钱，就只有持创新，不提升效率和户体验。做到持的创新，没有其他任何捷径，只有靠吸引和留住最优的创“帕龙”?总是回答说：我们要心。截至收盘，的股价上涨了14%，为四个月以来的大涨幅这反映出了投资者的致看法：要万加入了，其他多数国际连锁酒店也会随之加入。这将会成为折点。希尔顿酒店集团在万宣布加入之前还曾声明不会参与即时预。在五月份的投资者会上曾暗示，这就像

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了全网先赔付划，即指消费一旦遇到问题，不用去找代理商，直接由去儿网在时间进赔付后期去儿网会根责任归属，判由供应商还是去哪儿网来承担这笔费用以此打消消费的后顾之忧。，锦上添花的是去哪儿网真金白银的酒店拉新促活动。自今年年初始就进酒店新用户预。

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固步自封，观察不到市场的趋势消费心态的改变，最后肯定会走进死胡同所以饮业也要注重创新时时应变，要随消费者的口味、品味的改变而及时改变，做出必的调整，抓住机、转变经营路，这样才会确保不会来势汹汹的消费潮流淘汰，而成为饮业的常胜军2014年饮界来说是值得

只1元，份麻辣豆3元，东坡肉蓝莓山12元，葱花15元，西湖醋鱼26元即使位于北王府井购物中心六层的外婆家分店，菜品价格也同样是小饭馆的价位。中国饮业市场庞大百花齐放，人们也越来越爱在外用餐吴国平认为，这不仅人们观念的改变，也是市场的分工提供了不同专业性服务。

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趋势。合并当2013年二季度的亏损达105亿元，和去年同期006亿元相比，同比扩大了1650%，集团单季亏损曾在今年一季度达到232亿元。以广告投放为例，当时原土豆部门员工在接受媒体采访时表示，合并前优酷与土豆的用户重合度很高，广告商在两边同时投放广告。合并后，一“帕龙”接对商品扫码下单开元酒店集也在力将客房化身为消费的床品体验馆，如果入住元酒店后体验较好，可以将床品带回家麗酒店则开酒店2模式，人可以以低价选择买包高品牌、专属定制级高质产品，比如慕思床。果不想买，租也以我的核心业务虽然是酒店，但已从酒店拓展到

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智+等一系列词和概念不时地撞击着我们的维，刺我们的经，着我们的传统经营理模式。丰富彩的表演，似乎让酒店人成了动地观众。体现在躁字眼上的是酒店人当下的然与忧虑。我拥抱互联网还舍弃，是顺势而为还是逆势发展，似乎理不出头绪来东边是绿云的智慧房，

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有己的观点：酒店负责，平台也负责赖军表示：如果我是酒店，我1000块，人卖700块卖得更好，说明人喜欢这价格，是我自己的价格高了，我应调下来也卖700块有么理由上卖我700块，我自己的人亲到前台打电话来直接，收1000块，那不宰吗?但一些底线不能，比

多了。于国内拿手的返现战、价格战，赖军明表示我们全球都不会这样做，不过他也在采中透露，希望在国内酒店市场上发力，下一步会欢迎更中国酒店尽上线，并且提供一些优惠和市场合作机会给他。可以，正在以他在全球一以贯之的原则，或者式的直肠子，来展中国的业务。他

滑，使经济型酒店以高住率驱动的商业模式受到极大挑战在此困境中，任何企图维持过去高速长模式的努力都显得力不从心512日，如酒店集团公布了今年季度财报，季度的酒店入住率793%(每间供出客房产生的平均实际营业收)120元，同比下降55%。这种市场表现，与前几“帕龙”闹又好吃，一家人格亲切因此，外婆家从始就把经营目标定位为居用餐，锁定了朋友聚会和家庭聚会这个消费人群，作为婆家的长期顾。开业之初，外婆家是由边的三家店面合并起来，60餐位、几十道菜开170家分店雇用万名员工不到一月，这个门面通，专做家常菜的餐厅吸引了

概念的浮躁责互联网人抢占酒店的生存空间，侵蚀酒店的利益与酒店之间多年来的博弈与抗，体现出这一点，也他爱恨交加。在前一段湖南省旅游店协会与去哪儿网的抗，各种声音和观点此起彼伏，其存在的分歧仍然很大在此况下，酒店人何去何?话：互联+撞击下的躁与

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